Методы управления и снижения предпринимательских рисков

Управление риском – новое для русской экономики явление, которое появилось при ее переходе к рыночной системе хозяйствования. Общий концептуальный подход к управлению риском заключается: в вы- явлении вероятных последствий предпринимательской деятельности в рисковой ситуации; разработке мер, не допускающих, предотвращающих либо уменьшающих вред от воздействия не до конца учтенных рисковых причин Методы управления и снижения предпринимательских рисков; реализации таковой системы адаптирования предпринимательства к рискам, с помощью которой могут быть не только лишь нейтрализованы либо возмещены нехорошие возможные результаты, да и очень применены шансы на получение высочайшего предпринимательского дохода. Управление рисками (риск-менеджмент) содержит в себе процесс выработки решений, определяющих цели риска и рисковых вложений капитала, вероятности пришествия Методы управления и снижения предпринимательских рисков действия, выявление степени и величины риска, анализ окружающей обстановки, выбор стратегии управления риском, определение для данной стратегии приемов управления риском и методов его понижения, воплощение целенаправленного воздействия на риск. Таким макаром, основой управления рисками выступает процесс принятия решений как одна из функций управления.

Управление рассматривается нами как процесс, включающий Методы управления и снижения предпринимательских рисков в себя непрерывную серию взаимосвязанных управленческих действий, трактуемую большинством исследователей как функция. В более общем виде функция управления представляет собой обособленный однородный вид деятельности, направленной на достижение целей функционирования организации. Из данного определения следует, что понятие «функции управления» обхватывает фактически все виды управленческой деятельности, также открывает содержание и Методы управления и снижения предпринимательских рисков суть этой деятельности на всех уровнях управления.

Процесс управления рисками состоит из последующих шагов:

– 1-й шаг – анализ рисковой ситуации;

– 2-й шаг – идентификация трудности, которая содержит в себе анализ инфы об окружающей среде, ситуацию снутри организации и диагностику обстоятельств неудач;

– 3-й шаг – выявление источников и типов риска;

– 4-й шаг – рассмотрение других вариантов решений Методы управления и снижения предпринимательских рисков;

– 5-й шаг – принятие решения;

– 6-й шаг – выбор способов воздействия на риск: понижение, сохранение, передача;

– 7-й шаг – контроль и реализация результатов[6].

Высочайшая степень риска проекта приводит к необходимости поиска путей ее искусственного понижения. В практике управления проектами используют последующие методы понижения риска:

· диверсификацию;

· рассредотачивание риска меж участниками Методы управления и снижения предпринимательских рисков проекта (передача части риска соисполнителям);

· страхование;

· хеджирование;

· резервирование средств;

· покрытие неожиданных расходов[7].

Разглядим любой из перечисленных методов понижения риска.

Диверсификация. Под диверсификацией понимается инвестирование денег в более чем один вид активов, т.е. это процесс рассредотачивания инвестируемых средств меж разными объектами вложения, которые конкретно не связаны меж собой. Компания в Методы управления и снижения предпринимательских рисков собственной хозяйственной деятельности, предвидя падение спроса либо заказов на основной вид работ, готовит запасные фронты работ либо переориентирует создание на выпуск другой продукции.

Применение компанией диверсифицированного портфельного подхода на рынке ценных бумаг (композиция различных ценных бумаг) позволяет очень понизить возможность недополучения дохода. Диверсификация предугадывает два главных метода управления рисками - активный Методы управления и снижения предпринимательских рисков и пассивный.

Активное управление представляет собой составление прогноза размера вероятных доходов по основной хозяйственной деятельности от реализации нескольких вкладывательных проектов.

Активная стратегия конторы по продвижению продукции подразумевает, с одной стороны, пристальное отслеживание, исследование и реализацию более действенных вкладывательных проектов, захват значимой толики рынка со специализацией по однородному выпуску Методы управления и снижения предпринимательских рисков продукции, а с другой стороны, - очень резвую переориентацию 1-го вида работ на другой, включая вероятную передислокацию на другую местность, рынок.

Пассивное управление предугадывает создание постоянного рынка продуктов с определенным уровнем риска и размеренное удерживание собственных позиций в отрасли. Пассивное управление характеризуется низким оборотом, наименьшим уровнем концентрации объемов работ[8].

Рассредотачивание Методы управления и снижения предпринимательских рисков риска меж участниками проекта. Рядовая практика рассредотачивания риска состоит в том, чтоб сделать ответственным за риск того участника проекта, который в состоянии лучше всех рассчитывать и держать под контролем опасности. Но нередко случается так, что конкретно этот партнер недостаточно крепок в финансовом отношении, чтоб преодолеть последствия деяния рисков.

Фирмы Методы управления и снижения предпринимательских рисков-консультанты, поставщики оборудования и даже большая часть подрядчиков имеют ограниченные средства для компенсации риска, которые они могут использовать, не подвергая угрозы свое существование.

Рассредотачивание риска реализуется при разработке денежного плана и контрактных документов. Как и анализ риска, его рассредотачивание меж участниками проекта может быть высококачественным и количественным.

Высококачественное рассредотачивание риска Методы управления и снижения предпринимательских рисков предполагает, что участники проекта принимают ряд решений, которые или расширяют, или сузивают спектр возможных инвесторов. Чем огромную степень риска участники намереваются возложить на инвесторов, тем сложнее участникам проекта привлечь к финансированию проекта опытнейших инвесторов.

Потому участникам проекта рекомендуется при ведении переговоров проявлять наивысшую упругость в вопросе о том Методы управления и снижения предпринимательских рисков, какую долю риска они согласны на себя принять. Желание обсудить вопрос о принятии на себя участниками проекта большей толики риска может уверить опытнейших инвесторов понизить свои требования[9].

Страхование. Страхование риска есть по существу передача определенных рисков страховой компании.

Могут быть использованы два главных метода страхования: имущественное страхование и страхование от Методы управления и снижения предпринимательских рисков злосчастных случаев. Имущественное страхование может иметь последующие формы:

· страхование риска подрядного строительства;

· страхование морских грузов;

· страхование оборудования, принадлежащего подрядчику.

Страхование от злосчастных случаев включает:

· страхование общей штатской ответственности;

· страхование проф ответственности.

Страхование морских грузов предугадывает защиту от вещественных утрат либо повреждений всех перевозимых по морю либо воздушным транспортом строй грузов Методы управления и снижения предпринимательских рисков. Страхование обхватывает все опасности, включая форс-мажорные происшествия, и распространяется на перемещение продуктов со склада грузоотправителя до склада грузополучателя. Другими словами, любая отправка груза страхуется применительно ко всему процессу ее перемещения, включая наземную транспортировку в порт отгрузки и из порта выгрузки.

Страхование оборудования, принадлежащего подрядчику, обширно употребляется подрядчиками Методы управления и снижения предпринимательских рисков и субподрядчиками, когда в собственной деятельности они используют огромное количество принадлежащего им оборудования с высочайшей восстановительной ценой.

Эта форма страхования обычно распространяется также на арендуемое оборудование. Не считая того, она нередко применяется для защиты от последствий физического повреждения тс.

Страхование общей штатской ответственности является формой страхования от злосчастных Методы управления и снижения предпринимательских рисков случаев и имеет целью защитить генерального подрядчика в случае, если в итоге его деятельности 3-я сторона потерпит телесные повреждения, личный вред либо повреждение имущества. Страхование проф ответственности осуществляется исключительно в том случае, когда генеральный подрядчик несет ответственность за подготовку строительной либо технической части проекта, управление проектом, оказание других проф услуг Методы управления и снижения предпринимательских рисков по проекту[10].

Хеджирование. Для воплощения различных способов страхования денежного и процентного рисков в банковской, биржевой и коммерческой практике употребляется хеджирование (от англ. hedge - ограждать).

Хеджирование - это процесс страхования риска от вероятных утрат методом переноса риска конфигурации цены с 1-го лица на другое.

Сделки, предметом которых является поставка актива, в дальнейшем Методы управления и снижения предпринимательских рисков именуются срочными. Сделки, имеющие собственной целью незамедлительную поставку актива, именуются слоговыми (кассовыми).

1-ое лицо именуют хеджером, 2-ое - спекулянтом. На срочном рынке находится и 3-ий участник - арбитражер. Арбитражер - это лицо, извлекающее прибыль за счет одновременной купли-продажи 1-го и такого же актива на различных рынках, если на их наблюдаются различные Методы управления и снижения предпринимательских рисков цены. Договор, который служит для страховки от рисков конфигурации курсов (цен), именуется "хедж".

Хеджирование способно оградить хеджера от утрат, но в то же время лишает его способности пользоваться подходящим развитием конъюнктуры. Хеджирование осуществляется при помощи заключения срочных договоров: форвардных, фьючерсных и опционных[11].

Форвардный договор - это соглашение меж 2-мя Методы управления и снижения предпринимательских рисков сторонами о будущей поставке предмета договора, которое заключается вне биржи и непременно для выполнения.

Фьючерсный договор - это соглашение меж 2-мя сторонами о будущей поставке предмета договора, которое заключается на бирже, а его выполнение гарантируется расчетной палатой биржи.

Опционный договор - это соглашение меж 2-мя сторонами о будущей поставке предмета договора Методы управления и снижения предпринимательских рисков, которое заключается как на бирже, так и вне биржи и предоставляет право одной из сторон исполнить договор либо отрешиться от его выполнения.

Предметом соглашения могут выступать разные активы - валюта, продукты, акции, облигации, индексы и другое.

Резервирование средств на покрытие неожиданных расходов. Создание резерва средств на покрытие неожиданных Методы управления и снижения предпринимательских рисков расходов представляет собой один из методов управления рисками, предусматривающий установление соотношения меж возможными рисками, влияющими на цена проекта, и размером расходов, нужных для преодоления сбоев в выполнении проекта.

Основной неувязкой при разработке резерва на покрытие неожиданных расходов является оценка возможных последствий рисков[12].

При определении суммы резерва на покрытие неожиданных расходов нужно Методы управления и снижения предпринимательских рисков учесть точность начальной оценки цены проекта и его частей зависимо от шага проекта, на котором проводилась эта оценка.

Заключение

Риск появляется благодаря неопределенности среды, и тем она не определеннее, чем меньше инфы о ней имеется. В этих критериях бизнесмен должен держать в голове о том, что основная его задачка не Методы управления и снижения предпринимательских рисков отказ от риска вообщем, а выборы решений, связанных с риском на базе беспристрастных критериев, а конкретно: до каких пределов может действовать бизнесмен, идя на риск.

Существует огромное количество классификаций риска, но более всераспространенными из их являются последующие: политический, производственный, коммерческий, денежный, технический, отраслевой и инноваторский.

Не считая того риск Методы управления и снижения предпринимательских рисков делает четыре функции, а конкретно: инноваторскую, регулятивную, защитную и аналитическую.

Нужно держать в голове, что необходимо не избегать риска, а уметь понизить возможность его появления, что может быть при правильной управленческой работе, которая представляет собой комплекс мероприятий, направленных на прогнозирование и преждевременное выявление неблагоприятных воздействий на субъект Методы управления и снижения предпринимательских рисков предпринимательской деятельности, разработку и реализацию мер по их нейтрализации (анализ риска и его оценка, составление бизнес плана, страхование и т.д.).

Каждый бизнесмен должен соблюдать последующие правила:

1) нельзя рисковать больше, чем это может позволить свой капитал;

2) Нужно мыслить о последствиях риска;

3) Нельзя рисковать многим ради малого;

4) Положительное решение принимается только при Методы управления и снижения предпринимательских рисков отсутствии сомнения;

5) При наличии колебаний принимаются отрицательные решения;

6) Нельзя мыслить, что всегда существует одно решение. Может быть, есть и другие.

Нужно держать в голове, что принятие бизнесменом рационального решения – залог фуррора деятельности предприятия, потому что оно существенно понижает степень риска и позволяет получить высочайший конечный итог.

С одной Методы управления и снижения предпринимательских рисков стороны риск имеет опасность для предпринимательской деятельности, но с другой, как и конкурентность, несет очищающую функцию, т. е. помогает рынку очиститься от немобильных организаций, содействует при правильном подходе к риску, развитию экономики.

Перечень использованной литературы

1. Штатский кодекс РФ (2-я часть) от 2б.01.1996 № 14-ФЗ // Собрание законодательства РФ.- 29.01.1996.- № 5.- ст. 410.

2. Федеральный закон от 24.07.2007 N Методы управления и снижения предпринимательских рисков 209-ФЗ (ред. от 29.06.2015) "О развитии малого и среднего предпринимательства в Русской Федерации"// "Собрание законодательства РФ", 30.07.2007, N 31, ст. 4006.

3. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. – М.: Деньги и статистика, 2013.- 143 с.

4. Богоявленский С.Б. Управление риском -СПб: Изд-во СПБГУЭФ, 2010 -147 с.

5. Боков В.В. Предпринимательские опасности и хеджирование в российскей забугорной Методы управления и снижения предпринимательских рисков экономике / В.В. Боков, П.В. Забелин, В.Г. Федцов.- М.: Приор, 2010.- 244 с.

6. Гребенник, В.В. Базы предпринимательства. Учебный курс / В.В.Гребеник, С.В.Шкодинский. - М.: МИЭМП, 2010. – 423 с.

7. Клейнер, Г.Б. Стратегии бизнеса: Аналитический справочник/под общ. ред. Г.Б. Клейнера. -М.: КОНСЭКО, 2007. -520 с.

8. Корнюшин, В.Ю. Финансовая среда предпринимательства и Методы управления и снижения предпринимательских рисков предпринимательские опасности. / В.Ю.Корнюшин. - М.: МИЭМП, 2012. –122 с.

9. Кораблев О.Г. Правовые средства и методы понижения предпринимательского риска. «Евразийский вестник».- №8.- 2009.- С.32-37.

10. Романов В. С. Управление рисками: этапы и способы // Факты и препядствия практики менеджмента: Материалы научно-практической конференции 30 октября 2010 г. − Киров: Изд-во Вятского ГЛУ, 2010.- С. 71 – 77.

11. Опасности Методы управления и снижения предпринимательских рисков в современном бизнесе: Учебник / Под ред. Р.А. Шмойловой.– М.: Деньги и статистика, 2012. – 364 с.

12. Романов В.С. Систематизация рисков: принципы и аспекты.- М.: Маркетинг, 2010.- 154 с.

13. Ряховская А.Н. Предпринимательские опасности: русская реальность / Дайджест Деньги. - М., 2014. - № 8.- С. 56-59.

14. Шевченко И.К. Систематизация предпринимательских рисков: Учебное пособие.- М.: БЕК, 2011.- 87 с.

15. Цветкова Е. В Методы управления и снижения предпринимательских рисков., Арлюкова И. О. Опасности в экономической деятельности: Учеб. пособие. – СПб.: ИВЭСЭП, Познание, 2012. – 88 с.


[1] Штатский кодекс РФ (2-я часть) от 2б.01.1996 № 14-ФЗ // Собрание законодательства РФ.- 29.01.1996.- № 5.- ст. 410.

[2] Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. – М.: Деньги и статистика, 2013.- С.27.

[3] Боков В.В. Предпринимательские опасности и хеджирование в российскей забугорной экономике / В.В Методы управления и снижения предпринимательских рисков. Боков, П.В. Забелин, В.Г. Федцов.- М.: Приор, 2010.- С.125.

[4] Шевченко И.К. Систематизация предпринимательских рисков: Учебное пособие.- М.: БЕК, 2011.- С. 53.

[5] Романов В.С. Систематизация рисков: принципы и аспекты.- М.: Маркетинг, 2010.- С.35.

[6] Опасности в современном бизнесе: Учебник / Под ред. Р.А. Шмойловой.– М.: Деньги и статистика, 2012. – С.122.

[7] Ряховская А.Н Методы управления и снижения предпринимательских рисков. Предпринимательские опасности: русская реальность / Дайджест Деньги. - М., 2014. - № 8.- С. 56.

[8] Романов В. С. Управление рисками: этапы и способы // Факты и препядствия практики менеджмента: Материалы научно-практической конференции 30 октября 2010 г. − Киров: Изд-во Вятского ГЛУ, 2010.- С. 71 – 77.

[9] Гребенник, В.В. Базы предпринимательства. Учебный курс / В.В.Гребеник, С.В.Шкодинский. - М.: МИЭМП Методы управления и снижения предпринимательских рисков, 2010. - С.89.

[10] Кораблев О.Г. Правовые средства и методы понижения предпринимательского риска. «Евразийский вестник».- №8.- 2009.- С.32.

[11] Боков В.В. Предпринимательские опасности и хеджирование в российскей забугорной экономике / В.В. Боков, П.В. Забелин, В.Г. Федцов.- М.: Приор, 2010.- С.57.

[12] Корнюшин, В.Ю. Финансовая среда предпринимательства и предпринимательские опасности. / В.Ю.Корнюшин. - М.: МИЭМП Методы управления и снижения предпринимательских рисков, 2012. –С.80.


metodi-tradicionnogo-analiza.html
metodi-ubezhdeniya-i-argumentirovaniya-statya.html
metodi-ucheta-zatrat-direkt-kosting.html